Mensagens

A mostrar mensagens com a etiqueta Negociações

Publicação em destaque

NÃO IMPLORES A SIMPATIA DE UM MUNDO CRUEL

Imagem
A Sabedoria Milenar que Te Ensina a Levantar e Resistir Não Implores a Simpatia de um Mundo Cruel. Levanta-te e Resiste No panteão do pensamento milenar, desde os pórticos da Ágora ateniense até aos templos de sabedoria da China antiga, uma verdade ecoa, tão imutável quanto as montanhas: implorar por simpatia a um mundo que não a oferece é um ato de autoaniquilação. O universo, na sua vastidão indiferente, não se comove com as nossas lágrimas; ele apenas responde à força da nossa vontade. A lição de hoje, extraída da série "Coisas que Nunca Me Ensinaram", é um chamado para despertarmos o gigante adormecido dentro de nós, para abandonarmos o papel de vítima e assumirmos a autoria da nossa própria narrativa. A Arte de Não Implorar: Um Legado de Estoicismo e Força A máxima "Don't beg for sympathy from a cruel world. Rise and resist" encontra um eco profundo no estoicismo, a filosofia helenística que moldou imperadores e escravos. Sêneca, um dos seus maiores expoen...

A ARMADILHA DOS CONSELHOS ABSOLUTOS E A ARTE DE QUESTIONAR

Imagem
Um Exemplo sobre o Pensamento Crítico nas  Negociações do Dia-a-dia " Nunca faça o primeiro lance numa negociação ." No mundo das redes sociais e internet a debandada por aí, ainda que com alto custo injustificado, é comum ouvir esse conselho como uma regra de ouro a se usar no mundo das negociações, principalmente quando se lida com Nhonguistas  de aparência académica e experientes no mercado das oportunidades "únicas". Mercado Kwatchena, Cidade de Tete, 2024.  Este conselho, repetido incontáveis vezes em manuais de negociação e transmitido de geração em geração no mundo dos negócios, ilustra perfeitamente como regras aparentemente sábias podem, paradoxalmente, criar obstáculos ao progresso quando seguidas cegamente. Dizia o Stephen Hawking (1942 - 2018), que o pior inimigo da inteligência não é a "ignorância", mas sim a " ilusão do conhecimento " . Imaginemos um cenário: dois negociadores experientes se encontram para discutir um acordo. Ambos...